Тренинги

В современном мире компании постоянно претерпевают изменения под воздействием мощных макро-экономических сил и побеждают те компании, которые готовы меняться, внедрять инновации и применять гибкие методы работы. Задача руководителя – гибко управлять командой в условиях изменений, вовлекая персонал и достигая лучших результатов.

Как внедрять изменения и гибко реагировать на быстро изменяющуюся среду?
Как работать с сопротивлением персонала при внедрении изменений?
Как сделать сотрудника своим сторонником и формировать эффективную команду?
Именно с вопросами управления в условиях изменений и работает этот тренинг.

В результате тренинга участники:

• Осознают необходимость внедрения изменений в компании, расширят знания и получат навыки управления в условиях перемен в организации.
• Осознают важность роли лидера и проактивной позиции в управлении изменениями
• Познакомятся с моделью внедрения изменений по Д. Коттеру. Смогут оценить преимущества системного подхода к управлению изменениями и адаптировать различные модели управления изменениями под бизнес-реалии компании.
• Смогут эффективно управлять изменениями и поддерживать процесс внедрения изменений в команде, используя полученные инструменты

Тренинг направлен на повышение эффективности работы менеджеров путем проработки навыков управления результативностью. В результате предварительной предтренинговой диагностики определяется уровень развития управленческих навыков и в зависимости от этого выбирается уровень сложности тренинга, его наполнение и направленность

В результате тренинга участники:

• Узнают все аспекты цикла управления результативностью;
• Научатся планировать и ставить задачи подчиненным, используя различные инструменты постановки целей; осознают важность четкой постановки целей перед подчиненными;
• Разберут принципы делегирования; выработают алгоритм делегирования задач. Научатся гибко выбирать способ делегирования. Осознают, что делегирование – эффективный инструмент, развивающий сотрудников и высвобождающий временные ресурсы руководителя для решения стратегических задач;
• Научатся результативно проводить беседу по постановке задачи сотруднику;
• Познакомятся с конструктивными стратегиями коммуникаций в управленческой деятельности;
• Рассмотрят способы взаимодействия в команде на основе вовлечения, вдохновения и построения доверительных отношений;
• Овладеют различными техниками предоставления обратной связи;
• Узнают о разных типах трудовой мотивации и инструментах стимулирования сотрудников;

Мы живем в цифровом веке, мы мчимся на полной скорости, наши ритмы ускоряются. Мы предпочитаем широту глубине и быструю реакцию обдуманным решениям. Мы спешим по жизни, не делая пауз на размышления, куда мы идем. Мы постоянно заняты, мы всегда на связи, мы гордимся своей мобильностью гибкостью, молниеносно принимаем решения, берем на себя массу обязательств и под их гнетом становимся раздражительными, наше внимание легко рассеивается, энергии не хватает.

Чтобы включить полную мощность, мы должны быть энергичными физически, включенными эмоционально, сфокусированными умственно и воодушевлены своими целями, для их достижения. Этот тренинг посвящен работе и жизни на полной мощности

Цель тренинга: Повысить деловую и личную эффективность сотрудников через развитие навыков целеполагания, управления временем и энергией в условиях многозадачности.

Целевая аудитория: руководители и ключевые сотрудники, работающие в условиях постоянно растущей нагрузки

В результате тренинга участники:

• Выявят факторы потери времени, влияющие на деловую и личную эффективность, приводящие к стрессу;  проведут анализ и разберут инструменты оптимизации поглотителей времени;
• Получат современные технологичные инструменты, позволяющие эффективно выполнять большие объемы работ в условиях многозадачности и регулировать свою нагрузку, а именно:
  • Ликвидируют или оптимизируют время на помехи;
  • Проведут ревизию своих целей, сделают их инструментом мотивации;
  • Научатся концентрироваться на главной задаче, расставлять приоритеты;
  • Получат гибкие инструменты стратегического и тактического планирования;
  • Разберут методы перехода от планов к действию;
  • Научатся контролировать поставленные задачи и оптимизировать время на их выполнение;
• Выявят и проанализируют источники пополнения энергии на физическом, умственном, эмоциональном и духовном уровне. Осознают, как пополнить свои энергетические резервуары и поддерживать баланс в работе и жизни;
• Освоят различные методы противостояния стрессовым ситуациям, связанным с нехваткой времени;
• Разработают индивидуальную систему повышения эффективности в условиях постоянно растущей нагрузки.

Любой бизнес — это, прежде всего, люди, и именно с людьми мы имеем дело, когда решаем любые деловые и личные задачи. Поэтому эффективное общение бесспорно является одной из важнейших составляющих успеха каждого человека в любой сфере деятельности. Вместе с тем, в бизнес реалиях нам нужно не только хорошо общаться, но и с помощью общения добиваться эффективного поведения от других, выполнять поставленные цели и задачи. Чтобы этого достичь и создан этот тренинг, который имеет исключительно практическую направленность и богат инструментарием

В фокусе: Ясность. Доступность. Эффективность коммуникаций.
В результате участники:

• Рассмотрят принципы и проанализируют факторы, оказывающие влияние на качество коммуникаций;
• Овладеют различными техниками  делового общения,  разберут стандарты деловой коммуникации, научатся подбирать инструменты в соответствии с целью коммуникации;
• Получат практические инструменты «переговорной» коммуникации с коллегами и отработают на практике все сложные ситуации;
• Получат методы управления беседой и научатся использовать в бизнес-реалиях.

Цель: совершенствование умений и навыков проведения переговоров с внутренними и внешними клиентами компании

Задачи:

• Привести участников к осознанию роли и места переговоров в деятельности компании;
• Актуализировать опыт участников, проанализировать сильные и слабые стороны, наметить зоны роста в развитии переговорных компетенций;
• Усовершенствовать навыки ведения переговоров участников через активную практику в переговорных тренажерах;
• Получить практические инструменты «переговорной» коммуникации с коллегами и отработают на практике;
• Получить методы управления беседой и научатся использовать в бизнес-реалиях;
• Дать участникам структуру и технологии для успешного проведения переговоров.

В результате тренинга участники:

• Осознают роль и место переговоров в своей деятельности, увидят Переговорный процесс как часть целостной системы;
• Получат четкую структуру переговорного процесса и отработают все этапы на бизнес-реалиях;
• Научатся прояснять истинные интересы партнера, отработают на практике инструменты ведения дискуссии и навыки аргументации в деловой игре;
• Получат техники, позволяющие снять напряжение, агрессию партнера и вернуться в конструктивное русло;
• Пополнят багаж переговорных технологий новыми инструментами
• Актуализируют свой опыт, обменяются лучшими практиками и в итоге тренинга составят индивидуальный план развития переговорных навыков;